為什麽百度的搜索引擎優化（huà）排名會出現波動？

比如我們做SEO的朋友會說一個問題：百度最近不（bú）吃藥（yào），因為越來越多（duō）的人覺得百度的心（xīn）情太不確定，我們都（dōu）知道（dào）百（bǎi）度的排名是根據百度自己（jǐ）的（de）算法來（lái）排名的，那（nà）麽對於小企業來說，到底是（shì）什麽決定穩定呢？排名？排（pái）名因素是什（shí）麽（me）？所以我必須考慮這個問題，做搜（sōu）索引擎優化你必須更新自己的知識。

無論是渠道、內容、資金，還是網站的一些軟（ruǎn）件（jiàn）措施，小企業網（wǎng）站本身都會比同（tóng）行業差得多。畢（bì）竟，在互聯網時代，來自同（tóng）一行業的競爭對手將提供許多相同的東西。沒（méi）有精力，更準確（què）地說，沒有那麽（me）多靈感去管理或創造自己的內容，在小企業裏，很（hěn）多東西都沒有那麽新鮮（xiān）的內容（róng），畢竟行業圈子這（zhè）麽大。所以很多網站的內容（róng）就是找別人直接在網上複製。顯（xiǎn）然，對（duì）於搜索引擎來說，你是在抄襲別人。沒有實質性的內容，你自然不喜（xǐ）歡或不想要（yào）你（nǐ）的內容。

當然，網站的內部結構已經優化了，內部（bù）結構也有很多優化，比如（rú）URL、導航關鍵字、子導航關鍵字、內（nèi）部鏈接、錨文本等等，決（jué）定網站排名的因（yīn）素很多，但誰做的最多基本的？畢竟，每個從事這個行業的人都是靠這個吃飯的，所以啊，如果僅僅靠這些排（pái）名，就不好了。

有時我（wǒ）的朋友會問我（wǒ）外麵（miàn）的鏈條是否（fǒu）有（yǒu）用。如果你持之以恒，不談鏈接本身的作用（yòng），至少可以給你的網站帶來流量，但（dàn）一般的小企業會（huì）覺得任務比較艱（jiān）巨，如果你雇人會覺（jiào）得（dé）很便宜（yí），不做了，別人（rén）做了你也不做影響排名。還有一些因素，比如服務器的穩定性，所以你一天也不能（néng）說這（zhè）些，畢竟（jìng）這些都（dōu）與排名有關。所以很多人去網站看對手分析別人的網站（zhàn），發現大家都（dōu）一樣，內容都是刮掉的，沒有外鏈，偶爾更新一篇文章結構（gòu）也差（chà）不多，但有時候（hòu）人都是在***頁，這時，馬雲紐約人都很沮喪為什麽會這樣。同樣（yàng）的差（chà）距。

這也是很（hěn）多站長的困惑。蜘蛛怎麽了？麵對這種情況，我也很困惑。可以說，如果一個企業想要保持自己的排名，至少你的硬件服務（wù）器應該是穩定的，訪（fǎng）問速度是快的。網（wǎng）站的內容也應該是有價值的，三天不釣魚（yú），兩天不晾曬。努力更新網站。你做搜索引擎優化有時候我（wǒ）覺得很勤奮，你隻比別人有更多（duō）的耐心去做好（hǎo）小事情，你可（kě）以打敗別人，比如說，在（zài）外鏈可能（néng）你一次做不了那麽多，如果你一天做一兩次，什（shí）麽是一周的權利，所以最主要的是要（yào）有一個堅持的態度。學位，隻要你比你的競爭對手強一點，你就（jiù）會（huì）發現排（pái）名比他（tā）高得（dé）多，所（suǒ）以如果你想保持排名，就不要放鬆，要觀察你的競爭對手，每次都比他好一點。

對於我們的小企業來說，它更像（xiàng）是一個給我們帶來用戶的工（gōng）具，或者（zhě）是一個不會說話的推銷員。畢竟，每個（gè）行業都有很多人進（jìn）入這個行業，這就意味著我們要搶飯碗（wǎn）。這讓我想起剛離開***時，我到一家裝修公司做銷售員，看管房地產，幾十個銷售員留在（zài）小區裏，看誰拿（ná）了鑰匙，一群蜜（mì）蜂衝了上去。搶劫。形勢（shì）相（xiàng）當壯觀。通常他們被有經驗的（de）推銷員搶走。這（zhè）個網站為了吸引顧客的眼球，跟他打單生意，一個商業價值下的字眼通常蹲在幾十家上百家公司、網站、虛擬推銷員的身邊。

但這些比率是多少？誰是老油條，誰（shuí）的經驗老，誰（shuí）的套路多？對嗎？而（ér）根據我（wǒ）聯係的網站，百度對一些小（xiǎo）企（qǐ）業網站有一個特殊的算法，這涉及到蜘蛛的工作原理。他通常會讓索引庫（kù）中（zhōng）相對優質的資源依次（cì）展示，而不是讓網站的（de）內容總是排在首頁，這與一般的大型網站不（bú）同。是的，它（tā）將保持更穩定的排名優勢。這可能符合搜索引擎為（wéi）用（yòng）戶提供有效資源的原則。畢竟小商站的內容是一樣的（de），所以我會讓你輪流站（zhàn）崗（gǎng）。當然，如果你在百度上投（tóu）放（fàng）廣告，百度肯定會區別對待你，並獲得一定的排（pái）名權重。所（suǒ）以有些公司采取分批（pī）建站的策（cè）略。事實並非如此。他們（men）總是（shì）有（yǒu）自己的網站在前麵。但一方麵（miàn），他們必須投（tóu）資於資本，另一（yī）方麵，他們必須投資於人力。